Sustentabilidade Social, Econômica e Ambiental

A perpetuação de uma organização está intimamente atrelada a práticas corporativas que respeitem os preceitos e princípios sociais, econômicos e ambientais. Isto implica em identificar e planejar ações para mitigar os aspectos e impactos e os perigos e riscos, para alcançar e manter o desempenho apropriado, bem como promover as mudanças e adequações necessárias e contínuas, garantindo uma empresa plenamente responsável. Dentro deste conceito, o meio ambiente, a sociedade, o governo, os clientes e os próprios colaboradores, são definitivamente partes interessadas no negócio. Nesta cadeia ou teia de relações e interfaces, repleta de necessidades e expectativas, as pessoas passam a ser o centro do negócio, uma vez que esse preceito visa garantir a necessidade dos presentes, sem comprometer as gerações futuras. Neste universo equilibrado, as condutas, os valores virtuosos e não virtuosos precedem as normas e procedimentos estabelecidos que por outro ângulo mantem o sistema padronizado, evitando vulnerabilidade a desvios e privilégios. Assim, os maiores riscos são os seus líderes e consequentemente, suas decisões sobre os objetivos, metas e indicadores de desempenho. Nesta ótica, o verdadeiro desafio das organizações é encontrar o perfeito equilíbrio entre a liderança, a técnica e a gestão, pois no líder temos as decisões estratégicas que conduzirão as pessoas a um propósito único. Ele atua como uma bússola, indicando o azimute correto. No corpo técnico encontramos os projetos que estarão alinhados com o planejamento estratégico definido pela liderança em conjunto com toda a equipe. E finalmente na gestão teremos a aplicação e o gerenciamento dos objetivos e metas traçados em todos os níveis hierárquicos. Este perfeito alinhamento, implica inicialmente em transformar gestores em líderes de modo que estes atuem como facilitadores, moderadores e guardiões, das boas práticas oriundas da tomada de decisões assertivas. Como não é possível e nem salutar transformar todos os gestores e técnicos em líderes, já que a organização também depende deles, é preciso mantê-los motivados mediante no mínimo a possibilidade concreta de crescimento horizontal atrelado a desafios constantes. Isto dará ao trabalho um propósito, o qual despertará nas pessoas a motivação necessária para buscar e atingir objetivos, metas comuns e sustentáveis. Esta mudança de conceito transformando equilibradamente gestor em líder facilitará a condução da empresa a um nível onde ela seja socialmente responsável, ambientalmente correta e economicamente justa.