Liderança Autocrática
Liderança baseada na imposição onde à
palavra final é dada pelo líder, que também conhecido como líder pressão. O como
fazer é impositivo, a execução é supervisionada e a cobrança dos resultados é
rígida. Independente do grau de pressão ou dificuldade, o líder fala firme e
com convicção, sem não entanto usar palavras chulas, de baixo calão que ofendam
a equipe. Muito comum, em linhas de produção, momentos de crise ou emergência.
Neste tipo de liderança a autoestima, empatia e afetividade são mantidas
preservadas. A iniciativa e criatividade são baixas, porém, há comprometimento.
Isto decorre do fato dele transmitir segurança por meio de seus conhecimentos
técnicos e de liderança, estabelecendo assim que as cobranças sejam absorvidas
com naturalidade. À medida que o tempo passa, as decisões assertivas do líder
inspiram cada vez mais confiança, promovendo um bom alinhamento em especial nos
momentos mais difíceis. Disfunção: o surgimento de líder autoritário,
egocêntrico e prepotente, algo comum em quem detém o poder.
Liderança Democrática
A tomada de decisão é baseada no consenso
ou no que a maioria decidiu e conduz a uma idéia única de pensamentos
diferentes. Também conhecido como líder moderador., onde o como fazer é consenso, na
execução o líder participa e a cobrança dos resultados é rígida. É um bom
estilo para abordar as diferentes situações, até que a melhor delas seja
encontrada. Muito comum em áreas como pesquisa, planejamento ou quando se tem
muito tempo para executar uma tarefa. É a mais difícil de ser trabalhada,
devido ao consenso. Exige habilidade de comunicação e negociação, pois não
podemos esquecer que de certa forma há vencidos e vencedores. Neste tipo de
liderança a autoestima, empatia e afetividade são altas, assim como a
iniciativa e a criatividade. Há comprometimento. Disfunção: o líder convocar
muitas reuniões e colocar tudo em votação.
Liderança Liberal
O líder oferece as pessoas uma maior
liberdade para tomarem decisões e executar suas atividades, sendo também
conhecido como líder social, onde o como fazer é livre, na execução o ele é
ausente, mas a cobrança dos resultados é rígida. Muito comum, quando a equipe
possui conhecimento técnico, maturidade profissional, emocional e muito tempo
disponível. Neste tipo de liderança a autoestima é altíssima, a empatia e
afetividade são baixas devido a baixa presença física do líder em todo o
processo de decisão e execução. A iniciativa e criatividade são muito altas. Há
comprometimento. O líder carismático atua muito bem em qualquer um dos estilos.
A disfunção é o líder delegar muita autoridade e não cobrar responsabilidade,
ao qual chamamos “laissez-faire” (deixar fazer). No processo de delegação é que
começa o grande erro do estilo liberal. Neste momento é preciso ter em mente
que não se delega responsabilidade, ela continua sendo compartilhada, mas sim o
poder de decisão, as atividades e as tarefas.
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